徐伯昕是著名出版家、社會活動家，參與創(chuàng)建中國民主促進會，曾任出版總署辦公廳副主任、發(fā)行局局長兼新華書店總經理、文化部電影局副局長。1955年，根據中央統(tǒng)戰(zhàn)部的安排，他開始專事黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作，先后擔任全國政協(xié)副秘書長、常委，民進中央秘書長、副主席。

　　政治家的膽識：立場堅定，不屈不撓

　　徐伯昕所處的時代，政治局勢波譎云詭，各種思想激蕩碰撞，文化領域成為各方勢力爭奪的焦點。他滿懷愛國熱情，堅定地為民主進步文化搖旗吶喊。當時，《生活》周刊在鄒韜奮的主持下，秉持“以讀者的利益為中心，以社會的改造為鵠的”的宗旨，積極傳播進步思想，為民眾發(fā)聲。徐伯昕作為重要的參與者，全身心投入到刊物的運營中。面對國民黨反動勢力的壓迫和威脅，他毫不退縮。

　　當國民黨當局試圖通過審查來限制《生活》周刊的言論時，徐伯昕協(xié)助鄒韜奮巧妙周旋。在刊登一套叢書的廣告時，把禁書照樣列入目錄中，只是在禁書名下加“禁售”二字，一方面迷惑和揭露反動派，如有查問，以“書被查禁，無法供應，不勝空勞往返，故公告讀者”為由搪塞之；另一方面給讀者巧妙的信息暗示，追求進步的讀者自然心領神會，即可通過郵購、門市或其他渠道得到此書。他還巧用廣告?zhèn)鬟f信息，如策劃“國貨專欄”，表面宣傳民族企業(yè)，實則暗含“抵制日貨、團結救國”的呼吁。他還積極聯(lián)絡魯迅、茅盾等文化界人士，通過約稿、轉載等方式共享內容資源，共同為抗戰(zhàn)吶喊助威。這種在政治高壓和戰(zhàn)爭威脅下堅守進步文化、積極投身抗日的行為，充分彰顯了他作為政治家的卓越膽識和愛國情懷。

　　出版家的精明：創(chuàng)新經營，擅長管理

　　徐伯昕深知出版事業(yè)不僅要有思想內涵，還需要良好的運營模式才能持續(xù)發(fā)展。參與創(chuàng)建和發(fā)展生活書店過程中，他在創(chuàng)新經營上展現(xiàn)出獨特的商業(yè)眼光。他打破傳統(tǒng)的發(fā)行模式，積極在全國各地設立分支機構和代理點，確保出版物能迅速覆蓋更多讀者，提升了市場占有率。

　　同時，徐伯昕拓寬多種銷售渠道，除了傳統(tǒng)書店，還將出版物引入報攤、郵局、百貨公司等，增加了影響力。他善于利用廣告和促銷活動，通過報紙、廣播等媒體宣傳，有效提升了銷量。

　　他還積極開拓海外市場，與國際出版商合作，將中國出版物推向全球，提升了國際知名度。通過這些舉措，生活書店的出版物得以暢銷全國，甚至遠銷海外。

　　在企業(yè)管理方面，徐伯昕建立了“總管理處—分店—支店”三級管理體系，既保證了全國業(yè)務的統(tǒng)一性，又激發(fā)了地方活力，生活書店在抗戰(zhàn)期間迅速擴張至全國50余家分店。他重視人才的培養(yǎng)和激勵，首創(chuàng)“員工股份制”，將部分利潤轉化為員工股份，讓員工成為企業(yè)利益共同體，極大提升了責任感和積極性。

　　在財務管理上，徐伯昕精打細算，嚴格控制成本，如戰(zhàn)時物資匱乏，他將邊角料用于印制小冊子或宣傳單，甚至回收舊書重新裝訂，確保每一筆資金都用在刀刃上。他積極開拓多元業(yè)務，以核心業(yè)務為基礎，向印刷、紙張生產等上下游延伸。他圍繞讀者需求，開發(fā)教育培訓、文創(chuàng)產品等相關業(yè)務。他注重社會價值，組織讀書會與文化活動等。在他的精心經營下，生活書店從單一的出版機構發(fā)展為集出版、印刷、教育、文化服務于一體的綜合性文化企業(yè)。

　　膽識與精明的完美結合

　　當國民黨反動派對進步文化出版機構進行打壓，生活書店面臨被查封的危險時，徐伯昕一方面憑借政治家的膽識，在《新華日報》刊登《告全國讀者書》，用公開信揭露暴行，引發(fā)國內外文化界聯(lián)名抗議，爭取社會輿論的支持；另一方面，運用出版家的精明，迅速調整經營策略，轉移出版重心，開辟“第二戰(zhàn)場”：將部分業(yè)務轉移到相對安全的地區(qū)，同時設立“駱駝書店”，表面上專營古籍和外語教材，實則出版《西行漫記》等紅色書籍。

　　1948年，徐伯昕在《認清目標，努力準備》一文中寫道：“人民勝利后的新中國需要我們進步文化事業(yè)普遍到全中國，為人民大眾忠心服務。而我們的每一個工作同仁，是否已有了思想上的準備？到那時候能否獨立去經營一個供應大眾文化的據點？所以我們從今天起，應當每個人在工作中把自己鍛煉得非常堅強，成為一個多能的人才?！?/p>

　　（作者系上海市政協(xié)副秘書長、民進上海市委會專職副主委）