建德草莓產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了40年不平凡的發(fā)展，已然成為建德惠及農(nóng)戶最多、比較效益最好、品牌影響力最大的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。特別是近兩年來，隨著草莓品質(zhì)的提升，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，“建德紅”品牌的足跡遍布全國大江南北，這個(gè)背后離不開一位民進(jìn)會(huì)員的強(qiáng)大助推。

　　“建德草莓高質(zhì)量發(fā)展有著‘兩公里路’的說法，最后一公里產(chǎn)品品質(zhì)取決于最初一公里的標(biāo)準(zhǔn)化種植，而決定最初一公里的核心要素在于種植的技術(shù)水平和精細(xì)化管理程度。我們團(tuán)隊(duì)希望通過改進(jìn)土地、人才、品牌和渠道四個(gè)維度，充分發(fā)揮建德草莓既有的技術(shù)、品種和品牌優(yōu)勢，持續(xù)推動(dòng)建德草莓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！苯ǖ旅襁M(jìn)會(huì)員周益兵如是說。

　　一個(gè)人到小團(tuán)隊(duì)? 棄商從農(nóng)回故里

　　懷著對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀和牽掛，對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)的憧憬和熱愛，2012年，在事業(yè)蓬勃發(fā)展之際，周益兵毅然放棄了上市醫(yī)藥企業(yè)管理人員的高薪崗位，獨(dú)自回到家鄉(xiāng)開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，建立了面積100余畝的民源家庭農(nóng)場。然而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入多、周期長、回報(bào)慢、市場遠(yuǎn)、競爭卷的沖擊，讓周益兵看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸和矛盾。在這樣的背景下，周益兵與志同道合的朋友們組成了小團(tuán)隊(duì)，將“建德草莓”作為團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)略品牌，以致力打造健全的草莓供應(yīng)鏈體系為目標(biāo)，合力探索草莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。

　　小草莓進(jìn)大商超? 拓寬莓農(nóng)增收路

　　周益兵在從農(nóng)的過程中了解到建德草莓三產(chǎn)融合不夠，渠道、供應(yīng)鏈體系不完善，特別是在2020年疫情影響下，草莓供需受到了阻斷，一邊是莓農(nóng)將辛苦收獲的草莓賤賣甚至爛在田間地頭，另一邊是各大生鮮市場鮮有高品質(zhì)草莓的需求。

　　為此，周益兵和他的團(tuán)隊(duì)積極打通與盒馬鮮生等品牌終端供應(yīng)商的合作，使建德草莓成功入駐浙江、杭州高檔社區(qū)、商場。自2020年以來每年主動(dòng)對(duì)接200余戶莓農(nóng)簽訂包銷協(xié)議，且收購價(jià)格比市場收購價(jià)平均高出5元每斤，團(tuán)隊(duì)銷售路徑的暢通和包銷模式的推動(dòng)，解決了莓農(nóng)的后顧之憂，極大地提高了莓農(nóng)的收入，同時(shí)吸引了一大批原本在外地，如貴州、四川、江蘇等地種植的莓農(nóng)紛紛回到家鄉(xiāng)建德。

　　單農(nóng)戶到全體系? 標(biāo)準(zhǔn)種植助共富

　　在建德市政府的引導(dǎo)支持下，在周益兵團(tuán)隊(duì)的共同努力下，建德打造了一批標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量草莓種植產(chǎn)業(yè)園，還在兩個(gè)面積較大的種植園所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立草莓分檢中心，為莓農(nóng)提供了優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。在運(yùn)營和管理中，周益兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院教授、具有生物酶技術(shù)科技企業(yè)主動(dòng)對(duì)接，運(yùn)用科技的力量賦能草莓種植，降低農(nóng)殘，提高莓農(nóng)的畝產(chǎn)量，同時(shí)引入專業(yè)檢測公司和種苗有限公司，通過采用農(nóng)殘、糖度檢測、分檢、冷鏈運(yùn)輸、驗(yàn)收等手段，把好草莓輸出品質(zhì)關(guān)，進(jìn)一步暢通了建德草莓走向高端化的渠道，促進(jìn)建德草莓持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“行萬里者，始于足下，我仍將一步一個(gè)腳印，做‘莓’好生活的實(shí)踐者，為‘莓’好生活而奮斗，為將建德草莓真正打造成杭州、全省乃至全國最為響亮‘金字招牌’，助力建德莓農(nóng)實(shí)現(xiàn)共同富裕而貢獻(xiàn)我的綿薄之力?！敝芤姹判臐M滿地表示。